创新模式：

　　吸引优秀人才

　　高校社“转企”改制是否会造成人才流失？记者就此问题采访了部分高校出版社。

　　有的出版社认为：由于高校出版社与一般社会出版社不同，许多编辑原来在高校教学一线，后来才进入出版社，他们都是高级人才，都拥有教授、副教授职称。随着高校社“转企”，人员身份置换，肯定会有一部分人才回流学校，但这无关出版社发展大局。

　　有的出版社认为：高校社“转企”就是要给人才以施展才华的空间，从这个层面上看，人才流失的可能性不大。如果存在流失的话，流失的人肯定不是中坚力量，人员数量也不会太多。因为如果“转企”不能保证中坚力量的利益，“转企”改制就是失败的，也是与此次改革背道而驰的。

　　有的出版社认为：出版社用人制度改革的目的，就是淘汰不适合在出版社工作的人员，留住优秀的人才，吸引更多的优秀人才。问题的关键在于，高校社“转企”之后，如何按照现代企业制度，按岗定薪，不问身份，用更灵活的机制吸引人才。

　　而目前试点出版社的事实证实了上述观点。据记者了解，19家试点高校出版社“转企”一年来，绝大多数运行比较平稳，没有出现大的人才波动，也没有人才流失的迹象，许多出版社的中坚力量被委以重任，在新的岗位上生龙活虎，干得风生水起。

　　其实，人才的合理流动是改革的题中应有之义。面对高校出版体制改革，担心高校出版社人才流失，只是看到了一般问题的表面现象，而未对高校出版社的人才格局作深入分析，更未看清其内在本质。

　　要知道，人才之所以为人才，必有其存在的理由，更有其存在的土壤，人不可能永远呆在一个地方，人才向更能发挥自己优势的地方流动，比如更适合自己的出版社，更适合自己的某些岗位。再说，如今在高校出版岗位的人才，大多数年龄在30~45岁之间，这些人多年在出版发行领域摸爬滚打，积累了丰富的出版、发行、管理经验，他们是出版界的精英，这是其一。其二，这些人才是随着改革开放成长起来的，见证了中国改革开放的伟大进程，他们对“铁饭碗”的观念比较淡薄，他们中的多数想好好干一番事业，而高校出版体制改革正为他们提供了难得的机遇。因此，高校社与其担心人才看好“铁饭碗”，离出版社而去，还不如创新运行体制，完善内部机制，为人才提供充分施展才华的舞台。这对“转企”高校出版社实乃一个重要的考验。

　　因此，许多高校出版同仁呼吁：高校社“转企”改制，人才的合理流动是极其正常的。不要担心人才流失，更不要怕人才流失，关键是创新体制、转换机制，构建良好的运行模式，以此留住有用的人才、吸引更多的优秀人才。

　　　　（责任编辑　程荣）