本报讯(记者 郭萍)近两年来，黑龙江省高校通过后勤社会化改革，完成后勤基础设施基建投资10亿元，新增学生宿舍59万平方米，学生食堂11万平方米，锅炉房2万平方米，满足了连续3年扩招10万多人的食宿条件，促进了全省高等教育的发展。
在推进高校后勤社会化改革的过程中，黑龙江省充分发挥政府主导的作用。省委、省政府成立了以省委主管教育副书记为组长、主管教育副省长为副组长、省有关部门领导参加的全省高校后勤社会化改革工作领导小组，出台了高校后勤社会化改革方案和分项实施办法，以及各项具体优惠政策。仅引导性资金就投入了6000万元，减免各种基建配套费用3000多万元。同时，他们坚持后勤改革为高校师生和教学、科研服务的宗旨，制定了《黑龙江省普通高校学生公寓收费试行管理办法》以及黑龙江省高校标准化食堂、标准化学生公寓、标兵锅炉等一系列有关检查标准和规章制度，加强了监督检查和收费管理。
黑龙江省地处高寒地区，后勤基础设施建设成本较高，经济又不够发达。在这种情况下，他们坚持从实际出发，在后勤运行机制和体制管理上，积极探索为高校提供可靠稳定的后勤服务与保障的新模式、新机制。目前，黑龙江省的多数学校采取的是具有独立法人资格、自负盈亏、自主经营、自我发展、自我完善，逐步向企业化管理靠拢的模式，也有规模较小的学校采取由大学校后勤代管的、以大带小的模式，还有跨行业联办后勤实体、后勤相关行业联办实体的方式。2000年，哈尔滨工业大学的饮食中心托管了黑龙江东方学院、黑龙江商业大学、黑龙江林业教育学院等3所高校的食堂，收到了良好效果。哈尔滨理工大学、哈尔滨师范大学、黑龙江大学和东北林业大学利用彼此相邻的关系，4校饮食中心联合集中采购蔬菜，质量好、价格低，深受广大用餐师生的好评。
《中国教育报》2001年12月8日第1版
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