“煤矿生产经常遇到疑难问题，提升机、压风机、通风机、水泵这‘四大件’哪个都不能出事，即便停10分钟也是人命关天的重大事故。以前矿上虽然也搞技能比武，但仍然感觉缺乏拔尖技术人才，自从成立了工作站，才算解决了这个人才瓶颈问题。”八矿党委书记戴学增说。

　　八矿的“周先锋工作站”、六矿的“韦汝勤工作站”，平煤集团充分发挥周先锋这样从工人中走出的技术骨干的模范辐射作用，变“输血”为“造血”，提高工人的技术素质。如今，平煤集团每年大规模组织初级工、中级工、高级工、技师和高级技师5个层次的培训，年培训、考核、鉴定1.5万人次，彻底改变了煤矿工人“傻大黑粗”的传统形象。

　　课堂“搬”到煤矿一线

　　作为一家特大型国有企业，平煤集团每年的人才需求量达数千人。他们大都来自平煤集团主办的一所高职院校---平顶山工业职业技术学院。“我们队上一半工人是学院的中职毕业生，这些科班出身的学生比从农村招来的初中毕业生强，接受新知识快，基本都从事电器检修、机电等技术工种。”平煤四矿综采二队一位负责人说。

　　“矿上培养一名采煤车司机要4到5年，而学院的中职毕业生工作后很快就能上手。”学院副院长李江明说，关键就在于学院与企业紧密合作，实行“2+1”办学模式：煤矿主体专业的学生前两年在校学习，第三年直接到煤矿顶岗实习，毕业以后就留在实习岗位工作，顺利完成从在校学生到在岗职工的角色变化。不仅是把课堂“搬”到了煤矿一线，学院还要求学生与指导师傅签订“师徒合同”，师傅保证要教会，学生保证要学会，师徒同心协力，自然能把技术扎扎实实学到手。

　　有企业作为强大的后盾，学院在师资队伍建设和硬件配备方面具备了得天独厚的优势。平煤集团领导曾表示：“平煤260亿元的固定资产就是学院的资产，平煤1700多名高级职称人员都可以到学院讲课。今后平煤上新设备、新仪器，必须同时调拨给学院一套。”

　　四矿矿长、矿井瓦斯防治技术专家张建国，就是职业学院的一名特聘教授。“作为特聘教授，我既能把多年的工作实践经验传授给学生，又能促使自己不断钻研新知识，可以说是一举两得。”他认为，校企一体、联合办学缓解了矿山建设对于人才的需求。

　　事实的确如此。每年学院中职部分招收的2400余名学生全部由平煤集团订单接收，大专部分煤矿主体专业的1200多名毕业生也优先供给集团选用。河南平禹煤电公司还与学院矿井建设、矿山测量等5个专业的180名学生签订了“订单培养协议”，承诺替这些学生支付3年学费260多万元，按时足量接纳合格毕业生就业。

　　《中国教育报》2008年7月18日第1版

（责任编辑：颜金花） 

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