涂猛说，希望工程开展18年来，今年的捐款总额将超过40亿元，但过去希望工程开展的救助模式比较单一，基本以助学金为主，而在目前我国政府对农村义务教育阶段贫困家庭学生就学实施“两免一补”政策，不少大学生也能享受到国家助学金的情况下，再实行单一的救助模式显然不合理。国际上比较理想的救助模式为救助发展模式，推广到希望工程中，可以理解为助学、自助、助人三个层次。

    涂猛解释说，助学还是可以采用助学金的形式。而自助可以采取勤工俭学的形式，比如今年肯德基的每个门店每个月就至少提供600个工时让大学生参加勤工助学。而助人则是指公益实践活动，组织受助的贫困大学生参加一些公益社团，比如去敬老院做安老服务。

    涂猛还对欧莱雅公司包含助学、自助、助人三位一体的救助模式表示了肯定。从2003年开始，欧莱雅（中国）有限公司与中国青少年发展基金会合作，启动了欧莱雅“真情互动”校园义卖助学计划，每年在部分高校以校园义卖形式筹集资金，设立“欧莱雅西部助学金”，捐助西部贫困大学生，目前捐赠总额已达300万元。

探究希望工程的未来:能向授人以“渔”转型吗

　　希望工程的发展需要理论创新，也需要智力支持。为此，广东省青基会日前决定成立专家委员会，聘请高等院校、社科机构的专家学者参与调查研究。青年问题专家、中国青年政治学院原院长陆士祯教授、北京大学战略研究所副所长、光华管理学院杨东宁副教授、广东青年干部学院青年研究所所长谭建光教授、中国移动广东分公司徐龙总经理成为第一批特聘研究员。

(责任编辑 龚萍)