初赛中，选手们在展示自己“金点子”的同时，专家对其项目的不足也进行了现场诊断，并提出建议，以便进一步改进。

　　“像卖呼啦圈一样推销产品”

　　江汉大学体育系的文超给评委带来一种多功能健身球，他介绍，向市场推出这种造型新颖、使用安全的健身球并不是销售的最终目的，而是希望借助它推广运动品牌。但在展示过程中，文超对健身球功能的介绍过于宽泛，难以吸引顾客。

　　李光（武汉大学发展研究院院长）：像这样能安全使用的健身球市面上也不少，既然想把它作为品牌推广的载体，就要强化功能介绍。项目团队可借鉴呼啦圈的销售方法，挖掘出健身球更吸引人眼球的功能，让男女老少都爱上它。既然你说它安全方便，就可以用“符合人体工学”等概念，凸显最显著的功能。

　　卖“种子”不如自己“种树”

　　中央空调风管清洗机器人是华中科技大学周伟的项目，比起目前很多清洁公司采用人工清洗中央空调风管的方法，使用机器人不仅能降低成本，在清洗时还不用拆卸空调，延长了空调的使用寿命。周伟介绍，他们的新产品下一步将进入推广和销售阶段。

　　田文江（创业教育专家）：卖“种子”不如自己“种树”，项目团队可以成立自己的清洁公司，或通过技术入股赚取更多的利润。如果卖机器人的话，可能只卖出几千个，而核心技术在你们手里，如果与清洁公司合作，把机器人作为技术资产入股的话，那么每年都可以参加分红。

　　“用会员制吸引高端顾客群”

　　“星火英语咖啡吧”，是中南民族大学工商学院的大二女生王琦和几位同学开发的项目。英语专业的王琦发现，在校园里锻炼口语的机会并不多，于是萌生了为学生提供一个纯外语交流的语言环境。

　　赵北平（武汉理工大学就业中心主任）：开咖啡吧成本较高，而喜欢喝咖啡的消费群体，一般来说收入也较高。可以将目标人群定位为有固定消费习惯、家境较好的学生，采取会员制有利于吸引特定客户群。（记者　黄征　见习记者　李佳）

　　（责任编辑　庄元）